近日，为进一步加强工厂生产安全管理，提高公司设备管理人员和操作人员的安全生产意识，保障人民生命财产的安全，最大限度地减少事故损失，上海联捷电气针对工厂管理提出以下工作要求：
1、严格要求各部门，做到生产现场的安全管控；
2、严格履行管理人员生产现场到岗到位制度；
3、强化现场管理，遏制违章现象。
联捷电气在生产管理中始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，极落实企业主体责任、“一岗双责”和“反违章、除隐患、防事故”的工作要求，着力建立和完善安全生产内控管理机制、风险预控机制、应急处置机制、隐患排查机制及常态管理机制，加强三个组织体系和三个工作体系建设，实行安全生产“严防、严管、严处”。
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1、标准化
所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出明知山有虎，偏向虎山行的气魄，才能真正让中国制造成为高品质的代名词。
2、目视管理
目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。
所谓目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理有三个要点：
(1)、无论是谁都能判明是好是坏（异常）；
(2)、能迅速判断，精度高；
(3)、判断结果不会因人而异。
3、管理看板
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然的表现，管理看板一般有生产看板，异常看板等。
