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接线端子企业如何由供应链延伸到产业链
如何强化供应链管理，尽快学会以低成本、高效益获得先机，成了每个接线端子企业都要面对的课题。对此，联捷电气董事长陈懂认为，形成安全供应链流通业可以通过卖东西实现零库存，把上一家的成本通过流转让下家消费者来承担。
那么供应链的核心是什么？供应链就是在ERP基础上，更高一个阶段地利用信息的先进管理。对企业而言，供应链是一个加工单元，前端是供应商的供应商，后端是客户的客户，这是一个完整的物流控制过程。企业如何利用供应链集中精力发展主业呢？比如丰田公司建造了丰田城，里面有1700多家企业向丰田供应零配件，丰田就可以把主业逐渐缩小变成汽车的前端研发。但对一般的企业来说，如果要集中全部精力从事研发，将前端所有的东西都外包，一旦控制不住供应商，成本控制就会出现麻烦。端子企业必须像丰田公司那样，成为能够控制行业横向发展的核心企业才是发展方向。
联捷认为接线端企业要形成这样一个安全的供应链，企业首先要在体制上转变，让投资多元化，和相关企业建立良好的投资关系。其次，机制要转变，一是建立适应数据管理的基本制度，二是使这个数据有很好的可控制流向，三是将供应链系统中与自己有关系企业的ERP数据都存储下来。成为核心企业以后，用自己的产业来控制前端的成本，由供应链延伸到产业链，企业就成功了。
