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打响“振兴接线端子民族品牌” 促和谐企业文化发展
联捷电气有限公司于2002年正式吹响“振兴民族品牌”的企业发展号角。为公司向更高更远的方向发展拉开重要帷幕。为实现这一发展要求，公司要求在接线端子产品的品质、营销服务、企业文化建设三个方面加大建设和发展。
联捷总经理陈冠鹏认为：“企业文化，作为公司的灵魂而存在，如何打造积极向上的企业文化成为上海联捷电气不可或缺的一项任务，要求每位联捷员工应该积极为建设企业文化奉献自己的一份力量，从每件小事做起，积极的响应公司的号召和组织。只有充实了公司，员工才会更加有责任心的去面对每一项任务，做好每一件事。”
联捷在产品开发、市场营销、质量管理、客户服务，多方努力提高，增加企业实力及竞争力，不断完善我们的产品和服务，在国内各地设有办事处，产品配套出口远销国际市场。以客户为重，努力以卓越的质量，领先的技术，齐全的品种，合理的价位和最好的服务来满足客户最大的需要。
联捷企业保持接线端子行业可持续发展的任务依然十分艰巨。办真正的接线端子企业，就要讲效益、讲效率、讲成本、讲管理，按照接线端子行业发展规律来办事，突破端子传统框架的束缚，对企业体制机制、管控模式、组织机构等进行大刀阔斧的改革。按照“定位准确、职能清晰、管控有力、精干高效”的要求，突破接线端子产业的传统营销模式.接线端子产业的结构调整是各大端子企业久立于国际端子市场的首要条件，联捷指出如何成功的进行接线端子企业结构调整成为了国内各大接线端子生产厂商共同讨论的国际性话题，随着全球经济重新走上正轨,良好的外需环境将推动国内电子元件行业的发展.。
联捷总经理陈冠鹏认为：“企业文化，作为公司的灵魂而存在，如何打造积极向上的企业文化成为上海联捷电气不可或缺的一项任务，要求每位联捷员工应该积极为建设企业文化奉献自己的一份力量，从每件小事做起，积极的响应公司的号召和组织。只有充实了公司，员工才会更加有责任心的去面对每一项任务，做好每一件事。”
联捷在产品开发、市场营销、质量管理、客户服务，多方努力提高，增加企业实力及竞争力，不断完善我们的产品和服务，在国内各地设有办事处，产品配套出口远销国际市场。以客户为重，努力以卓越的质量，领先的技术，齐全的品种，合理的价位和最好的服务来满足客户最大的需要。
联捷企业保持接线端子行业可持续发展的任务依然十分艰巨。办真正的接线端子企业，就要讲效益、讲效率、讲成本、讲管理，按照接线端子行业发展规律来办事，突破端子传统框架的束缚，对企业体制机制、管控模式、组织机构等进行大刀阔斧的改革。按照“定位准确、职能清晰、管控有力、精干高效”的要求，突破接线端子产业的传统营销模式.接线端子产业的结构调整是各大端子企业久立于国际端子市场的首要条件，联捷指出如何成功的进行接线端子企业结构调整成为了国内各大接线端子生产厂商共同讨论的国际性话题，随着全球经济重新走上正轨,良好的外需环境将推动国内电子元件行业的发展.。
